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The New Strategist de Günter Müller-Stewen est un livre qui s'intéresse à l'évolution du travail stratégique et à la manière dont les entreprises peuvent s'adapter pour rester compétitives dans un monde en constante évolution.

Le livre met en évidence l'importance de l'adaptation au changement et de la modernisation pour les stratèges modernes.

En effet, des entreprises bien établies telles que Blockbuster Video ont échoué à se moderniser et ont été remplacées par des entreprises novatrices telles que Netflix.

Les changements dans les modèles d'entreprise tels que l'économie du partage ont créé de nouveaux défis pour les entreprises traditionnelles, qui doivent trouver de nouvelles idées pour survivre.

Idée clé 1 : Les stratèges d'entreprise d'aujourd'hui doivent envisager les valeurs et le sens, pas seulement le profit

De nos jours, les entreprises doivent adopter une philosophie humanitaire et servir les personnes. Elles doivent créer un sens pour les travailleurs et leurs clients, pas seulement offrir des biens.

Les stratèges d'entreprise doivent donc désormais prendre en compte les valeurs et le sens, pas seulement le profit.

Pour ce faire, ils doivent pouvoir clarifier la finalité de l'entreprise et la hiérarchisation des groupes d'intérêts, tels que les propriétaires, les clients, les employés et les fournisseurs.

Les stratèges doivent développer une stratégie globale pour les entreprises, y compris les stratégies commerciales et d'entreprise. La stratégie d'entreprise doit être flexible et être capable de s'adapter à un environnement social et économique changeant.

La création d'un concept d'entreprise holistique qui relie les différentes parties de l'entreprise est également essentielle pour fournir une direction de développement pour l'avenir.

La compréhension des besoins et des valeurs des personnes, ainsi que la compréhension des parties prenantes, sont essentielles pour créer une entreprise durable et prospère.

Idée clé 2 : Le rôle clé du directeur de la stratégie dans le développement stratégique de l'entreprise

Le directeur de la stratégie (en anglais CSO : Chief Strategy Officer) doit être un moteur actif du développement stratégique de l'entreprise.

Les CSO ont un rôle diversifié qui peut aller de la création de stratégies à l'analyse des concurrents et du marché, en passant par la mise en place de nouvelles initiatives.

Ils soutiennent également le PDG dans la définition de l'orientation générale de l'entreprise.

Il existe quatre types de directeurs de la stratégie :

• L’expert
• Le conseiller
• Le coach et
• L'implémentateur.

Le département de stratégie doit être un centre de travail stratégique de l'entreprise. Il doit coordonner toutes les activités stratégiques de l'entreprise et être transparent, plutôt que de travailler dans un isolement total.

Ce département doit aussi se concentrer sur l'intégration sociale, l'intégration de contenu et le leadership fonctionnel.

L'intégration sociale permet la coopération entre les différents départements de l'entreprise et les parties prenantes, pour que chacun se sente valorisé et écouté.

L'intégration de contenu implique la création d'une compréhension commune de la stratégie et des objectifs de l'entreprise, en utilisant un rôle neutre et indépendant.

Le leadership fonctionnel se concentre sur l'identification des tendances et des implications pour l'entreprise et ses unités.

Les décisions prises doivent être clairement justifiées pour être comprises par tous.

Plus les départements de stratégie sont connectés et interactifs, plus ils peuvent servir l'entreprise et être reconnus pour leur valeur ajoutée.

Idée clé 3 : Le leadership stratégique

Un leader stratégique doit être capable de comprendre les pressions externes qui affectent l'entreprise et de développer une vision pour la croissance de l'entreprise.

Les leaders stratégiques sont responsables de la génération de valeur et de l'application de la stratégie.

Les employés doivent également être engagés dans la vision de l'entreprise.

Les compétences de communication sont essentielles pour un leader stratégique, et la capacité de créer une communauté de collègues qui travaillent ensemble vers des objectifs communs est une compétence nécessaire.

Pour évaluer les compétences d'un leader stratégique, des chercheurs ont développé un outil appelé "le modèle MSF", qui est une analyse détaillée des compétences basée sur l'observation du comportement des leaders performants. Ce modèle spécifie également une façon d'évaluer les compétences d'un leader stratégique et de les améliorer.

La capacité à fournir une direction stratégique est l'une des compétences les plus essentielles qu'un leader stratégique doit avoir, et il est crucial pour les dirigeants de comprendre comment les bénéfices des clients peuvent être une priorité stratégique pour l'entreprise.

Enfin, un leader stratégique doit être à la fois un visionnaire et un grand exécutant, capable d'inspirer les autres et de créer un environnement dans lequel la vision stratégique de l'entreprise peut être réalisée.

Idée clé 4 : Les outils indispensables pour un travail stratégique réussi

Être efficace en tant que stratège nécessite l'utilisation des bons outils.

Tout comme dans la menuiserie, un bon stratège nécessite de bons outils.

Ces outils peuvent être classés en deux types : les outils de processus et les initiatives stratégiques.

Les premiers permettent de guider le travail de planification stratégique en choisissant l'approche la plus adaptée à chaque situation.

Il existe plusieurs processus formels qui peuvent aider à cela, tels que l'approche de commande, plus axée sur le leadership de la direction, ou l'approche de planification, qui met en place des cadres pour prendre des décisions systématiquement. L'approche choisie dépend de la situation.

Par exemple, la Croix-Rouge utilise généralement une approche de planification annuelle, mais en cas de crise humanitaire, elle passe à une approche de commande pour prendre rapidement des décisions.

Les initiatives stratégiques, quant à elles, sont des interventions dans les activités courantes d'une entreprise, qui permettent d'effectuer des changements urgents. Elles sont particulièrement utiles dans des conditions d'incertitude car elles augmentent la flexibilité et permettent de répondre rapidement aux situations de changement.

Les initiatives stratégiques peuvent adresser des thèmes spécifiques pour le succès d'une entreprise, comme l'a fait Lufthansa après les attentats du 11 septembre, en mettant en place une refonte technique pour ses avions et en évaluant ses processus internes.

Ces outils peuvent grandement aider à répondre aux défis de l'entreprise et leur choix est donc crucial pour un travail stratégique efficace.

Idée clé 5 : Les stratèges modernes doivent être capables de s'adapter au changement

L'adaptation au changement est une compétence essentielle pour les stratèges modernes.

Des entreprises établies telles que Blockbuster Video ont échoué à se moderniser, tandis que de nouvelles entreprises novatrices telles que Netflix ont réussi à prospérer en changeant leur stratégie.

Les changements dans les modèles d'entreprise tels que l'économie du partage ont créé de nouveaux défis pour les entreprises traditionnelles, qui doivent trouver de nouvelles idées pour survivre.

Les stratèges modernes doivent être au cœur de l'organisation et être capables de créer un dialogue et une négociation avec les parties prenantes. Ils doivent être en mesure de voir les signes du temps et d'interpréter et de s'engager avec eux, afin de préparer l'avenir.

Les stratèges modernes doivent également être capables de maintenir une responsabilité tout en permettant le choix et devenir l'interface entre les groupes.

En fin de compte, ils sont les architectes du futur, mais contrairement aux vrais architectes, leur design reste inachevé et doit constamment être amélioré.

Conclusion

Dans The New Strategist, Günter Müller-Stewen souligne l'importance pour les entreprises de s'adapter aux changements constants du marché pour rester compétitives.

Les stratèges modernes doivent être capables de voir les signes du temps et d'interpréter et de s'engager avec eux, afin de préparer l'avenir.

Ils doivent également être capables de maintenir une responsabilité tout en permettant le choix et devenir l'interface entre les groupes.

Les stratèges sont les architectes du futur, mais contrairement aux vrais architectes, leur design reste inachevé et doit constamment être amélioré.

Ce livre est donc une lecture essentielle pour tous ceux qui cherchent à comprendre comment s'adapter aux défis du marché en constante évolution et devenir des stratèges modernes.

Je passe à l’action

• [ ] Clarifier la finalité de l'entreprise et la hiérarchisation des groupes d'intérêts
• [ ] Développer une stratégie globale pour les entreprises, y compris les stratégies commerciales et d'entreprise
• [ ] Créer un concept d'entreprise holistique qui relie les différentes parties de l'entreprise
• [ ] Coordonner toutes les activités stratégiques de l'entreprise et être transparent
• [ ] Être capable de comprendre les pressions externes qui affectent l'entreprise et de développer une vision pour la croissance de l'entreprise
• [ ] Être capable de maintenir une responsabilité tout en permettant le choix et devenir l'interface entre les groupes
• [ ] Être capable de voir les signes du temps et d'interpréter et de s'engager avec eux, afin de préparer l'avenir
• [ ] Être capable de maintenir une responsabilité tout en permettant le choix et devenir l'interface entre les groupes
• [ ] Être prêt à collaborer avec d'autres entreprises pour atteindre leurs objectifs