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Introduction

"The Great Mental Models Volume 1: General Thinking Concepts", explore différents modèles mentaux pour aider à prendre des décisions éclairées et comprendre le monde qui nous entoure.

Les chapitres du livre abordent des sujets tels que la représentation simplifiée de la réalité, la reconnaissance de ses limites de compétence, la résolution créative de problèmes, la pensée probabiliste et les rasoirs d'Hanlon et d'Occam.

En utilisant ces modèles mentaux, nous pouvons mieux comprendre le monde et prendre des décisions plus rationnelles.

Idée clé 1 : La carte n’est pas le territoire

Pour représenter le monde de manière utile, un plan (une carte) doit se concentrer sur certains aspects de la réalité tout en ignorant le reste.

Par exemple, pour naviguer dans le métro de Londres, un simple plan montrant les rails et les stations suffit.

Un plan est donc une représentation simplifiée d'une réalité complexe.

Bien sûr, cela signifie qu'il exclut de nombreux détails, comme l'emplacement des lampadaires ou des panneaux publicitaires. C'est inévitable. Si un plan devait inclure chaque détail, il serait trop grand et trop complexe pour être utile.

Les leçons tirées des plans s'appliquent également à d'autres aspects de la vie, comme les états financiers ou les manuels de parentalité.

Les simplifications sont conçues pour nous guider dans le monde complexe qui nous entoure, mais nous devons nous rappeler qu'elles ne représentent pas toujours la réalité complète.

• Il nous faut donc mettre à jour nos cartes mentales lorsque le monde autour de nous change, pour éviter de nous perdre.

Un GPS qui n'est jamais mis à jour ne prendra pas en compte les derniers changements opérés par exemple au sein d'une ville. Vous risqueriez donc, en vous basant sur des données obsolètes de vous retrouver au mauvais endroit en prenant la mauvaise décision.

De même, ce n’est pas parce qu’une stratégie a marché il y a des années (ancienne carte mentale), qu’il en sera encore ainsi aujourd’hui.

Si vous suivez une formation auprès d’un coach, assurez vous que celui soit capable de se remettre en question et d’évoluer en même temps que le monde qui l’entoure. Le risque serait que sa carte mentale soit obsolète et ses conseils par la même occasion.

Idée clé 2 : Reconnaître les limites de son cercle de compétence

La connaissance humaine est vaste et variée, et il est important de reconnaître les limites de notre cercle de compétence. Ce cercle représente nos connaissances et compétences acquises au fil des années, à l'intérieur duquel nous sommes confiants et à l'aise.

En revanche, en dehors de ce cercle, nous pouvons être comme un poisson hors de l'eau, ne sachant pas ce que nous faisons et plus susceptibles de nous tromper. Vous devez être honnête avec vous-même au sujet de vos limites, vous concentrer sur vos forces et chercher de l'aide pour vos faiblesses.

Par exemple, si vous voulez créer une entreprise mais que vous n'êtes pas doué en mathématiques, vous pouvez engager un conseiller financier ou lire des livres sur la finance pour en savoir plus sur le sujet.

Malheureusement, notre ego peut nous pousser à croire que nous sommes compétents dans des domaines que nous ne maîtrisons pas vraiment, ce qui peut nous mettre en danger.

C'est pourquoi il est important de savoir où se trouve notre cercle de compétence et de reconnaître ses limites pour éviter les situations dangereuses.

Idée clé 3 : Résoudre les problèmes de manière créative ou l'importance de la réflexion à partir des principes premiers et de l'inversion

En se concentrant sur ses points forts, on peut réussir en restant créatif.

Mais pour sortir du lot, il faut chercher les principes fondamentaux qui sous-tendent les connaissances d'un domaine, même dans des domaines moins évidents. Trouver ces principes peut mener à des solutions créatives.

Par exemple, pour résoudre le problème de la surconsommation de viande, les scientifiques se sont demandé :

• "Quels sont les principes premiers gouvernant la consommation de viande ?"

Ils ont découvert que le goût et l'odeur de la viande sont les éléments les plus importants pour les consommateurs et que ces aspects dépendent de propriétés et de réactions chimiques. Cependant, l'origine animale de la viande n'est pas essentielle.

Après cette réalisation, les scientifiques se sont tournés vers la création de viande artificielle, qui reproduit le goût et l'odeur de la viande et réduit la nécessité d'élever et d'abattre des animaux. Aujourd'hui, environ 30 laboratoires dans le monde travaillent sur le développement de la viande artificielle.

Lorsque vous abordez un problème à partir de principes fondamentaux, vous commencez par les causes sous-jacentes plutôt que de simplement tenter de traiter les effets. Cela permet de trouver une solution créative qui traite le problème à la racine.

Une autre méthode pour stimuler la créativité en matière de résolution de problèmes est l'inversion. Cette méthode consiste à inverser la façon habituelle de résoudre les problèmes en réfléchissant sur comment prévenir l'échec plutôt que de vous concentrer sur la réussite.

Par exemple dans le nucléaire, on pourrait imaginer le pire scénario possible comme l'explosion d'une centrale et la propagation d'ondes radioactives. L'étape d'après consiste à trouver des solutions pour que le scénario de départ ne se réalise jamais ou en tout cas sans faire trop de dégâts.

En utilisant ces deux méthodes, il est possible de développer ses compétences en matière de résolution de problèmes créatifs et trouver des solutions innovantes face aux nombreux défis de la vie courante.

Idée clé 4 : Penser à deux niveaux ou l'importance des expériences de pensée et du raisonnement secondaire

L'utilisation d'expériences de pensée pour tester vos idées et clarifier votre pensée peut être très utile pour développer votre créativité.

Les expériences de pensée sont des expériences mentales qui ont plusieurs avantages par rapport aux expériences réelles.

Vous pouvez prendre des risques en imagination sans causer de conséquences négatives à quiconque.

Vous pouvez également les répéter autant de fois que vous le souhaitez sans dépenser de temps, de l'argent ou d'autres ressources. Cela signifie que vous pouvez mener des expériences qui seraient autrement impossibles ou peu pratiques.

Cependant, ne vous concentrez pas uniquement sur les conséquences immédiates d'une décision, mais prenez également en compte les conséquences à long terme. C’est ce que l’on appelle la réflexion de second ordre (second-order thinking). Elle peut aider à éviter des conséquences négatives indésirables.

Par exemple, l'utilisation excessive d'antibiotiques dans l'industrie de la viande peut entraîner la résistance aux médicaments des bactéries.

Les conséquences à long terme peuvent également être positives et peuvent renforcer vos arguments pour faire quelque chose.

Par exemple, Mary Wollstonecraft a fait valoir dans sa "Défense des droits de la femme" que les droits égaux pour les hommes et les femmes auraient des conséquences positives pour la société dans son ensemble.

Il vous faut donc considérer les conséquences à long terme de vos décisions et ne pas seulement vous concentrer sur les avantages immédiats.

En utilisant des expériences de pensée et en réfléchissant aux conséquences à long terme, vous pouvez améliorer votre capacité à prendre des décisions judicieuses et à trouver des solutions créatives.

Idée clé 5 : La pensée probabiliste et les rasoirs d'Hanlon et d'Occam

La pensée probabiliste est une approche qui peut aider à prendre des décisions de manière plus précise en évaluant les probabilités des conséquences potentielles.

En effet, plutôt que de se fier à une intuition ou un instinct souvent imparfait, la pensée probabiliste permet de prendre en compte un ensemble d'informations pour établir une probabilité de succès ou d'échec.

L'approche Bayésienne est une méthode qui consiste à prendre en compte les informations antérieures lors de l'évaluation de nouvelles informations.

En mettant en relation les nouvelles données avec celles déjà acquises, on peut établir des corrélations et des liens entre des événements qui, à première vue, ne semblent pas être liés entre eux.

Cette approche est particulièrement utile dans les domaines de la recherche et de l'analyse de données.

Les rasoirs d'Hanlon et d'Occam, quant à eux, sont des outils qui peuvent aider à déterminer la cause la plus probable de certains comportements ou situations.

Le rasoir d'Occam stipule que la plus simple des explications parmi deux ou plus est celle qui est probablement la plus vraie.

Cela signifie qu'il est souvent inutile de chercher des explications complexes à des phénomènes qui peuvent être expliqués par des éléments simples et clairs.

Le rasoir d'Hanlon, pour sa part, affirme que la cause la plus simple et la plus probable de mauvais comportements est la bêtise plutôt que la malveillance.

Cela peut aider à éviter de porter des jugements trop sévères ou à chercher des explications trop complexes à des comportements qui peuvent être liés à une simple erreur de jugement.

En utilisant ces outils, nous pouvons éviter de tomber dans la paralysie de l'indécision ou de tirer des conclusions extrêmes en raison de peurs excessives.

Au lieu de cela, nous pouvons prendre des décisions plus éclairées en prenant en compte les informations disponibles et en évaluant les explications les plus simples et les plus probables. Cela peut nous aider à être plus efficaces dans notre travail et à réussir dans nos projets.

Conclusion

The Great Mental Models Volume 1: General Thinking Concepts est un guide précieux pour ceux qui cherchent à développer leur pensée critique et à prendre des décisions plus rationnelles.

En utilisant les modèles mentaux décrits dans ce livre, nous pouvons mieux comprendre le monde qui nous entoure et faire face aux défis quotidiens avec une perspective claire et éclairée.

Les modèles mentaux peuvent nous aider à clarifier notre pensée, à explorer des scénarios hypothétiques et à évaluer les conséquences probables de nos actions, ce qui peut être une aide précieuse dans la prise de décisions importantes.

Je passe à l’action

• [ ] Mettre en pratique les modèles mentaux décrits dans le livre pour développer ma pensée critique et prendre des décisions plus rationnelles