Pepite Club

The First 90 Days de Michael D. Watkins est un guide essentiel pour les leaders en transition vers un nouveau poste. L’auteur y développe l'importance cruciale des trois premiers mois d'une prise de fonction, période durant laquelle un dirigeant peut soit établir une fondation solide pour son succès, soit compromettre ses chances d’intégration et d’influence. Watkins rappelle que les erreurs commises pendant cette phase initiale sont souvent dues à un manque de préparation, une approche de leadership inadéquate ou une difficulté à s'adapter à la culture organisationnelle en place. L’objectif de l'ouvrage est d’offrir des stratégies claires et des conseils pratiques pour éviter ces écueils et réussir sa transition en se concentrant autant sur l’apprentissage que sur l’action.

Dans ce résumé, nous découvrirons :

• L'importance de planifier un apprentissage intensif dès la prise de fonction
• Les erreurs fréquentes en début de mandat et comment les éviter
• L'adaptation au style de leadership requis par l’organisation
• La mise en place de relations solides avec les équipes et les parties prenantes
• La nécessité d’un équilibre entre observation et action pour une intégration réussie

Idée clé 1 - Planifier un apprentissage systématique

L'un des concepts centraux du livre est l’importance de considérer l’apprentissage comme un aspect stratégique de la prise de fonction. Contrairement à ce que l’on pourrait penser, commencer un nouveau rôle ne devrait pas être uniquement axé sur l’action et la réalisation rapide de tâches ; Watkins insiste sur la nécessité d'un apprentissage intensif. Il est crucial de comprendre les processus, les valeurs et les dynamiques culturelles de l’organisation avant de chercher à introduire des changements. En élaborant un plan d’apprentissage dès le départ, le leader est mieux préparé à anticiper les obstacles potentiels et à comprendre les raisons derrière certaines pratiques établies. Cela peut inclure l’observation des processus internes, l’écoute active des membres de l’équipe et une investigation plus profonde dans les antécédents de l’organisation. Ce type de planification permet de développer une vision réaliste et nuancée du rôle à assumer, et aide à éviter des erreurs qui pourraient compromettre la relation avec l’équipe dès le début.

Idée clé 2 - Comprendre les erreurs fréquentes et les éviter

Watkins observe que de nombreux leaders échouent dans leurs premiers mois parce qu'ils font des suppositions erronées. Une erreur courante est de transposer les méthodes de travail qui ont fonctionné dans un poste précédent, sans prendre en compte le contexte différent. L'exemple d'Allison dans le livre illustre cette erreur : en ignorant les besoins spécifiques de ses nouveaux collègues techniques, elle a involontairement créé des tensions au sein de l’équipe. D'autres erreurs incluent le manque de clarté sur les attentes de l'organisation, la sous-estimation des enjeux politiques et l'incapacité à établir rapidement des priorités cohérentes. En prenant conscience de ces pièges, les nouveaux dirigeants peuvent ajuster leur approche et se donner les meilleures chances de succès dans leur période d'adaptation.

Idée clé 3 -Adapter son style de leadership

Watkins explique que chaque organisation et chaque poste exigent un style de leadership spécifique. Pour un leader en transition, cela signifie qu’il est nécessaire de remettre en question ses propres pratiques et de s’ajuster à la culture et aux attentes de l’organisation. Le livre montre comment l'adaptation à un style de leadership plus collaboratif ou orienté vers la délégation peut être essentielle, surtout si l’équipe valorise des méthodes participatives. Allison, par exemple, a dû réévaluer son approche de contrôle et de précision pour adopter une approche plus consensuelle, répondant ainsi aux attentes de son équipe technique. Ce processus d’ajustement est essentiel pour que les leaders construisent leur crédibilité et soient perçus comme des acteurs légitimes et respectueux de la culture en place.

Idée clé 4 - Construire des relations fortes et alignées

La réussite dans les premiers 90 jours dépend également de la qualité des relations que le leader bâtit avec ses équipes et ses collègues. Watkins préconise une démarche proactive pour comprendre les motivations et les préoccupations des membres de l'équipe, mais aussi pour identifier les alliés potentiels et les leaders informels. En établissant des relations solides dès le début, le leader s’assure d’une meilleure collaboration et d’un soutien dans la mise en œuvre de nouvelles initiatives. Il est également essentiel de bien comprendre le réseau d'influence au sein de l’organisation, de sorte que les décisions stratégiques puissent être alignées avec les priorités de l’entreprise et les attentes des parties prenantes.

Idée clé 4 - Équilibrer l’action et l’observation

Le succès d'une prise de poste repose sur un équilibre entre action et observation, une idée fondamentale que Watkins met en avant. Si l'action rapide peut démontrer l’engagement et l'efficacité du leader, un excès d'empressement risque de conduire à des décisions précipitées et à des incompréhensions. La balance entre observation et action permet de comprendre les subtilités de l’organisation et de mieux percevoir les résistances potentielles. En combinant ces deux approches, le leader montre qu’il est à l’écoute et prêt à apprendre, ce qui renforce sa crédibilité et crée un climat de confiance au sein de l’équipe.

Conclusion

The First 90 Days est un guide exhaustif pour les leaders en phase de transition, proposant une méthodologie pour maximiser leurs chances de succès dès les premiers mois. Michael Watkins offre des outils pour comprendre et s’adapter aux dynamiques de l'organisation, tout en encourageant une approche équilibrée entre action et apprentissage. Le livre invite les dirigeants à cultiver une écoute active, à remettre en question leurs propres styles de leadership et à construire des relations basées sur le respect et la compréhension mutuelle. Ces éléments, selon Watkins, sont cruciaux pour établir une base solide et éviter les échecs courants des prises de poste. En somme, il propose une feuille de route claire pour naviguer les défis initiaux et atteindre une intégration réussie.

Je passe à l’action

• Planifiez une phase d'apprentissage dès votre prise de fonction.
• Réfléchissez aux erreurs courantes et faites preuve de flexibilité.
• Ajustez votre style de leadership en fonction des attentes et de la culture.
• Investissez du temps dans la création de relations professionnelles fortes.
• Restez attentif et observe avant d'agir pour éviter les décisions précipitées.